{"id":4976,"date":"2021-12-21T11:48:44","date_gmt":"2021-12-21T11:48:44","guid":{"rendered":"https:\/\/caterinabanella.it\/demo\/?p=4976"},"modified":"2021-12-21T11:48:44","modified_gmt":"2021-12-21T11:48:44","slug":"media-relations-come-cambiano-le-redazioni-giornalistiche-secondo-reuters","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/caterinabanella.it\/?p=4976","title":{"rendered":"Media relations: come cambiano le redazioni giornalistiche secondo Reuters"},"content":{"rendered":"<p>Come cambieranno le #mediarelations con il nuovo modello &#8220;ibrido&#8221; tra presenza e smart che si sta affermando nelle redazioni giornalistiche di tutto il mondo?<\/p>\n<p>Secondo il nuovo Rapporto di Reuters &#8220;Changing newsrooms&#8221; che ha coinvolto media company ed editori di 42 Paesi, Italia inclusa, quasi l&#8217;80% delle redazioni ha adottato e stabilizzato il modello organizzativo misto con parte dei redattori operativi da remoto ed altri in sede, il 30% sta definendo la direzione del cambiamento, mentre solo il 10% del campione pensa di tornare al modello pre-pandemia.<\/p>\n<p>Le implicazioni sono interessantissime, ben al di l\u00e0 delle implicazioni strette per chi si occupa di comunicazione e PR in imprese o organizzazioni. Dal tema del potere derivato dal &#8220;pregiudizio di prossimit\u00e0&#8221;, in cui le voci di coloro che lavorano da remoto possono venir ignorate mentre quelle di chi \u00e8 fisicamente in ufficio e vicino ai responsabili delle decisioni potrebbe trarne vantaggio, a quello del talent management e della flessibilit\u00e0 e autonomia personale, fino alla necessit\u00e0 di accrescere velocemente le competenze tecnologiche delle persone e gli asset strutturali delle sedi.<\/p>\n<p>Colpisce molto, lato gestione risorse umane, il tema della gestione dei gender gap, non tanto sul piano del rapporto uomo-donna, ma soprattutto della diversit\u00e0 etnica, aspetto che preoccupa la quasi totalit\u00e0 di editori e media company, non fosse che almeno quelle del campione Reuters hanno dimensioni transazionali. Complice soprattutto il movimento blacklives matter.<\/p>\n<p>Un contesto insomma che richieder\u00e0 ancora pi\u00f9 capacit\u00e0 professionale, sensibilit\u00e0 e creativit\u00e0 per costruire contenuti in grado di bucare le mura, anche virtuali, delle redazioni e ottenere visibilit\u00e0 qualificata sui media di terza parte come chi fa questo lavoro anche da noi tocca con mano ogni giorno.<\/p>\n<p>Ma che offrir\u00e0 anche nuovi spunti per ingaggiare il pubblico dei giornalisti e far sentire che un\u2019azienda \u00e8 dalla loro parte anche in una situazione lavorativa che per loro diventa oggettivamente pi\u00f9 complessa, senza contare che fa il paio con il ridimensionamento ormai generalizzato degli organici. Un\u2019altra occasione, insomma, per dimostrare che un\u2019impresa che vuole fare comunicazione in modo efficace e professionale si ricorda di loro non solo quando ha bisogno di attenzione sull\u2019ennesimo comunicato stampa o per piazzare l\u2019intervista al top manager di turno.<\/p>\n<p>A questo link il Rapporto integrale di Reuters <a href=\"https:\/\/caterinabanella.it\/demo\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Reuters_Changing_Newsrooms_2021.pdf\">https:\/\/caterinabanella.it\/demo\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Reuters_Changing_Newsrooms_2021.pdf<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Come cambieranno le #mediarelations con il nuovo modello &#8220;ibrido&#8221; tra presenza e smart che si sta affermando nelle redazioni giornalistiche di tutto il mondo? 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